第一金融网欢迎您!
当前位置:首页 >专家专栏 > 正文内容

精准配送 湖南石油物流优化降本节费成效显著

12月23日一大早,一辆满载92#清洁汽油的油罐车缓缓驶出中石油常德油库,奔赴中石化常德分公司鼎城加油站。湖南石油常德德山油库改造期间,该公司创新物流优化方式,加大与中石油资源串换力度,推行跨系统物流配送,仅此一项就比从自己公司出库节约运杂费110万元。

今年以来,湖南石油物流条线念好“稳、准、优”三字诀,在做大管输、加大串换、精准配送等方面下功夫,全年库站配送运杂费预计节约3600余万元,配送吨费节约4.2元/吨,下降8.9%。

念好“稳”字诀,确保资源充足“兜好底”。“稳”就是资源调运平稳。历年来,湖南石油因配置和集采计划分布华中、华北、华南、西北四个大区,资源流向广,尤其春运等节假日铁路部门压货保客,请车异常困难;水运受夏天洪涝、秋冬季水位枯竭及长江主航道突发安全事故封航等因素影响,资源到位压力大。该司重点做好计划统筹,资源安排时充分考虑各油库收卸的优势、特点,能管输的以管输为主,水运便利的则突出水运,提升资源到位率。全力做大管输,探索西线南线同时全品种下载、提前加大出库腾空库容及汽油铺底等方式,增加管输下载量,减少一次运费,在一季度受疫情影响管输同比降量25%的情况下,截至11月追至同比降量6.7%,将全年受疫情影响管输欠量的不利因素降到最低限度。依托大数据分析,精准掌握资源库存情况,适时开展二次起运,同时加强与炼厂、大区公司的衔接力度,做到油品发出及时、在途受控、接卸迅捷,确保油库资源充足,为攻坚创效提供坚实的资源保障。

念好“准”字诀,确保油站供应“不脱销”。“准”就是资源配送精准。坚守“脱销就是事故、就是效益流失”的红线和底线,强化全省一盘棋运作,分时点掌握加油站库存情况,根据资源、运能、交通等信息预判需求,精准精细调度,提升全省配送执行到位率;地市公司物流分调、承运商车辆调度常态化合署办公,提升沟通质量与调度效率,坚决杜绝物流原因引起的加油站脱销断档。对节假日、冰雪洪涝等特殊时期的保供,坚持“好钢用在刀刃上”,发挥资源保供的最大效能,按销量划分加油站用油等级,对销量小、变化幅度不大的加油站实行低库存运行;对销量大的高速服务区等站点,提前备足库存,并采用以车代库的方式,以备不时之需;协调好省交通厅、省能源局、高支队等职能部门,特殊情况开辟绿色通道,或由高速交警开路,将油品及时送达服务区或需经高速送达的县域加油站;同时未雨绸缪,提前做好预案,从资源统筹、油品出库、运力组织等方面入手,突出高速公路、中心城区、国省道及旅游景点等站点的保供,以不变应万变。

念好“优”字诀,确保降本节费“深挖潜”。“优”就是物流运行优化。企业降本节费既要开源,也要节流,物流条线就是要通过加强管理、优化运行,做好节流的工作。严谨开展运距复核,坚持“线路最优、运距最短、运费最省”的原则,通过电子地图、车载多维系统轨迹及实地等多种方式开展运距复测,全省平均运距由2019年的66.3公里下降到61.6公里,降幅7.2%。针对非合理配送率这一短板指标,对排名靠后的岳阳等5家单位开展重点帮扶,非合理配送占比从年初的12.1%下降到5.8%,跻身销售系统前列。拓展优化配送节费通道,根据近年油库新建投产、库容调整、配送道路变化等情况,区内新增“湘西永顺、龙山跨区张家界油库”等4条配送线路,预计全年出库3.5万吨,节费150万元;紧密配合销售公司跨省出库实现综合节费,区外新增永州道县油库到广西贺州出库通道,预计全年跨省公路出库总量13.9万吨,位居销售系统之首,为销售系统一二三级优化创效贡献湖南力量。