厦门象屿六五规划初探 目标是世界一流的供应链服务企业

近日，厦门象屿(600057)2020年年报披露。延续多年的稳健增长态势，2020年厦门象屿再次交出亮眼的成绩单，其中营收和净利润均创下历史最高水平。

过去五年，厦门象屿从“区域性供应链服务商”蝶变为“中国领先的供应链投资运营服务商”，营业收入由599亿元增长至超3,600亿元，归母净利润由2.89亿元增长至13亿元，净资产收益率逐年增长，高达10.76%，突破10%大关，待2020年度利润分配完成后，预计累计分红近20亿元。正如年报“致股东信”中所说，收官亦是开端。靓丽的经营数据给厦门象屿“五五规划”的收官之战画上了圆满的句号，也正式开启了公司第六个五年规划的新篇章。

厦门象屿是全国供应链创新与应用试点企业，以“立足供应链，服务产业链，创造价值链”作为自己的经营理念，以“计利天下，相与有成”作为自己的企业使命，致力于成为“世界一流的供应链服务企业”。此次年报，厦门象屿首次以较长的篇幅描绘了“六五规划”的概念图。早在2019年，厦门象屿就开始为新五年战略规划做准备，为此聘请了全球顶级管理咨询公司——波士顿咨询担任顾问。

举“战略、文化”之旗定向

“六五战略规划”确定了厦门象屿的愿景是“成为世界一流的供应链服务企业”，拆分为以下三大维度：在业务模式上，继续深化向“供应链综合服务”的战略转型，抓住数字化机会，持续推动商业模式创新；在业务方向上，将各条供应链划分发展维度，对客户进行分类管理，匹配对应的服务或资源；在能力打造上，持续打造物流、金融、采销、信息四大能力，提升产业链服务能力。

2020年，厦门象屿推出了福建省国企首例“股票期权+限制性股票”复合型股权激励计划，填补了公司在长效激励机制方面的空白。根据行权条件进行测算，预计公司2021至2023年每股收益较2019年分别增长约33.33%、57.78%、91.11%，远高于同业股权激励考核要求的平均水平。公司表示，此次股权激励对象和授予量以对外保持竞争力、对内突出岗位胜任度和贡献程度为导向，向一线团队、利润部门倾斜，为厦门象屿“六五战略规划”的利润达成助力。

根据去年张水利董事长接受访谈所说的“公司会继续重视分红持续性与投资者回报”，浙商证券交运建筑首席分析师匡培钦表示，如果厦门象屿在强激励下业绩高增长承诺得以兑现，那么公司延续高分红政策可期。

战略文化不仅体现在公司层面，也体现在员工关怀上。厦门象屿积极推动企业文化研讨，编订象屿文化大纲，强化文化宣贯；开展“重走长征路”活动，重塑信仰和意志，将“以人为本”的理念落地到员工免费食堂和新员工爱心公寓项目中，增强员工归属感和提升凝聚力。

掌“平台化、数字化、国际化”之舵领航

2020年突如其来的疫情给全球供应链提出了新的挑战。某业内人士曾表示，进入2020年，全球供应链的线上数据仿佛按下了加速，供应商需要快速跟随需求的变化进行生产，那么跑得速度慢的企业会出局。全球供应链上企业从线下走向线上的速度在加快。不难想象，数字化能力将成为企业最重要的核心竞争力，数据连接、数据聚合和数据流程将构成数字化运营的核心。

在数字科技大潮扑面而来之前，厦门象屿勇立潮头，作为国内头部的大宗供应链服务商，早已筹划好了转型升级的方向。2018年年报，厦门象屿即表示，将不断探索大数据、物联网、区块链技术在供应链领域的应用。2019年年报，首次确定信息化建设、数智化转型的战略地位，提出“着力深化数字化智能技术应用，推动前沿技术在大宗商品供应链领域的融合落地”。

2020年以来，厦门象屿更是将数字化转型置于突出位置，表示未来五年规划将“掌‘平台化、数字化、国际化’之舵领航，全力向数字化转型”。2020年，厦门象屿对内设立智慧科技公司，统筹公司信息化、科技化建设，同时加强与头部互联网科技企业的战略合作。目前，“象屿服务新生态”已初见雏形，为供应链服务插上了科技的翅膀。

2021年，厦门象屿将继续加快科技赋能融合速度，持续推动财务共享项目、客户关系管理项目、供应链服务平台、数据治理体系等核心经营管理系统的优化和落地，深化落实与阿里云、蚂蚁链、京东数科、中信梧桐港等科技公司就农业数字化平台建设、存货仓单质押等智慧供应链金融的探索和落地，做实做深公司大物流智慧运营平台。

2021年也是象屿集团六五规划的开局之年。张水利董事长曾表示，到2025年，象屿集团营收必定超过5,000亿。作为象屿集团旗下唯一上市主体，届时厦门象屿的经营业绩也将相当可观。有前25年的发展经验作奠基，辅以国际顶级管理咨询公司波士顿的加持，加上公司极具高度和前瞻性的战略眼光，以及“计利天下，相与有成”的社会责任感，厦门象屿有望实现业务模式的全面转型升级，向“成为世界一流的供应链服务企业”稳步迈进。

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