苦炼内功，静待花开！创源股份站上腾飞跑道

——访宁波创源文化发展股份有限公司董事、总裁邓建军先生

作为一家以北美市场为主的文化创意产品上市企业,宁波创源文化发展股份有限公司(股票简称:创源股份,股票代码:300703)虽然也遭受到疫情影响,但业绩却依然保持15%的增长,令市场同行侧目。也正是因为如此,国盛证券给出了“公司当下正处在历史性的最佳成长窗口期”的判断。

那么,它到底有何过人之处?为了寻找答案,2020年12月份的一天,笔者一行走进了位于浙江省宁波市北仑区庐山西路45号的创源股份办公大楼。接待我们的是宁波创源文化发展股份有限公司董事、总裁邓建军先生。

邓建军先生于2003年加入宁波成路纸品制造有限公司(创源股份前身),从财务经理做起,历任财务总监、副总经理,公司上市之后担任董事、副总经理、董事会秘书、财务总监,并从2020年12月起,任宁波创源文化发展股份有限公司董事、总裁。他伴随着创源股份一起成长,是一位不折不扣的老创源人。

采访中笔者了解到,创源股份董事长任召国先生经常把这样一句话挂在嘴边,即:你所做的事,是人该做的事吗?这句朴素的话,却分明向外界传递出一家企业最朴素的追求,就是要做“良心企业”。

在邓建军先生的办公室里,他向我们讲述了企业未来的发展路径,并详细介绍了如何去强化新品研发及产业链整合能力,也讲到了市场变化管理层制度该如何一步一步地得到完善,以及怎样帮助员工自我提升……在邓建军先生略带南方口音的讲述中,我们逐渐清晰地看到,处在巨大文化创意商品行业市场空间的创源股份,凭借自身核心优势,以及愈发强大的员工内生动力,公司犹如一架已经提前做好了各种准备,只待风起便腾空而起的飞机!

巩固市场地位

深耕主业,多点开花,创源股份明确了未来发展方向,不断巩固市场地位。

在问到公司主营业务发展模式时,邓建军先生用了一句通俗的话进行概括:主要围绕好看、好玩、好身体等几个方向来进行布局。

创源股份成立于2001年,是一家集设计、生产、销售三位一体的时尚文教、休闲文化用品老牌企业。在新形势下,创源股份主要是通过“组合拳”方式,来实现结合传统模式和电商模式各自优势,面向不同的消费群体,与多个品牌合作推出个性化定制产品,拓展产品品类,从而稳固自身的市场地位。

邓建军先生介绍说,在外销方面,公司销售渠道除了原有传统模式,已经逐步加大自有品牌的电商模式。电商销售中子公司睿特菲主要依靠亚马逊平台拓展业务,疫情下“宅经济”的兴起,运动健身用品(蹦床、跳绳、哑铃等)销量呈现明显持续上升趋势。另外,大力发展自有品牌,比如全资子公司美国智源自有文创品牌“PAPERAGE”本册类电商渠道的销量已经呈现攀升趋势。

外销发力,内销也没有放松,做到两手都要抓,两手都要硬。邓建军先生表示,创源股份已经设立了国内市场增长目标。目前主要由杭州少女心选、杭州创源文创、宁波创源文创三个子公司负责国内市场开拓,各自侧重零售、批发以及大客户定制方向。内销方面同样也在开拓电商渠道,在各个知名线上渠道进行布局,并尝试使用MCN的直播渠道进行补充。

整合系统优势

长期信息化投入带来产品高速迭代以及管理效率提升,也使得创源股份在未来的竞争中有了足够的底气。

自创立之初,创源股份就对信息系统建设给予了充分的重视。邓建军先生回忆说,公司刚刚创立时,投入最大的是信息系统,而不是生产线。也正是因为在生产端精益生产模式持续投入,信息化基本打通,才为未来更大的生产规模奠定了基础。

全流程的管控,全员的参与,持续提升生产实力,不断提高生产效率,为公司持续创造效益。在2020年疫情期间,为调配分布在宁波、安徽以及越南等生产基地协同合作,公司的信息化系统发挥了重要作用。

创源股份引以为豪的全供应链模式,需要信息化支持,并以此提高效率。业务和IT相互融合以实现生产信息化一直是它的目标,目前已基本实现企业管理解决方案(SAP)与已有智能制造自动化系统(MES)、供应链关系管理系统(SRM)、客户关系管理系统(CRM)相互连接,各个系统板块之间信息化已打通。邓建军先生自豪地表示,实现企业管理解决方案与已有的信息系统进行对接,创源股份仅花费了半年时间,比当初预计的时间提前了一年半。

由于创源股份产品具有高度非标准化,创源股份已经解决了这个难题,就是在生产端信息化投入试图用标准化的方式实现非标产品生产要求,以此来逐步替代人工的占比。而随着创源股份自动化水平持续提升,已经逐步实现产品快速交付、高速迭代的能力。

7天打样、30天交付,再加上创源股份无与伦比的创意研发能力,是它赢得市场竞争的核心竞争力之一。而要实现它,强大的信息化系统必不可少。邓建军先生解释说,通过信息化项目实现公司管理水平全面提升、通过数字化转型优化业务流程。整个业务流程总共分成18个节点,从战略到市场机会,一直到财务结算、单证处理,梳理出来180多个流程。有了流程清晰地把控,从而有效降低管理成本,促进公司创新发展,提高公司的核心竞争力。就决策系统方面,创源股份已经逐步引入产品生命周期管理(PLM)和深入业务领先模型(BLM)工具,使得公司综合管理和决策水平得到了进一步提升。

强化幸福创源

电影《天下无贼》里有一句经典台词“21世纪什么最贵?人才!”事实证明,这句话能够深入人心,是有道理的。人才是企业发展的根本,企业之间的竞争说到底是人才竞争,谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。

走在创源股份办公区,所有迎面而来的工作人员脸上都洋溢着幸福的笑容。显然,在为员工营造良好工作环境方面,创源股份对此有着独到的见解。而这,正是创源股份的初衷,就是要创造幸福创源。

为了留住人,就让他(她)成为公司的股东。2020年12月,创源股份在二级市场上耗资1800多万元,再次回购了160.78万股。邓建军先生介绍说,此举主要是为将来股权激励所做的储备。目前公司内部推行管理技术两条线、双通道职业生涯进阶模式,从员工到股东身份的转变,增强员工归属感和凝聚力。

幸福创源的提出,更是让创源股份上下拧成一股绳,让公司的未来发展有了充分的人才保障。创源股份除了建立具有竞争力的薪酬体系之外,同时还完善了平等发展的体系,让每个人都有机会得到发展机会。同时,进一步加大员工关怀的深度和广度,不仅关注员工本人的成长,还关注下一代成长,真正使人才进得来、用得好、留得住。

提升研发能力

笔者心中一直有个疑问,创源股份的核心竞争力到底是什么?

邓建军先生给出了他的答案。他说:“我们一直把自己的核心竞争力叫做快速的创意设计能力和柔性的生产交付。这句话怎么理解?它的核心就是‘快’,创意设计师反应速度很快,能够在很短时间内响应客户的诉求。”

一直以来,创源股份持续以研发设计为驱动,坚持差异化的发展战略,进一步开辟优质市场 ,以期为投资者创造价值。在研发方面的投入毫不吝啬,自2015年以来研发投入占营收比例一直保持在5%以上。

得益于出色的研发能力,创源股份在其他业务方面的拓展也因此顺风顺水。据了解,除睿特菲家用健身器材以及时尚口罩的全新品类起量外,创源股份在2020年下半年收购“禾源纺织品”公司控股股权,拓展纺织品的新工艺品类,在家居工艺品类上继续发力。不断推出新的产品,使得创源股份市场销售边际不断拓宽,并为未来业绩增长打下了坚实的基础。

邓建军先生还透露,国内潮玩消费趋势兴起,盲盒玩偶等潮玩商品成为新一代年轻人以及高净值人群愿意花钱购买的精神消费品,创源股份以其出众的新品研发能力和品类扩张效率,也有望在玩偶领域开疆扩土。

后记:

在采访快结束时,邓建军先生诚恳地说:“在过去的三年里,创源股份一直在极其稳定地夯实自身,适应资本市场,我们已经确定了未来的发展方向,并坚持朝着生产更加优质的产品方向前进。我对未来充满信心!”没有豪言壮语,但却流露出拳拳之心、殷殷之意。而这,就是他要送给股东的新年寄语。

采访结束已是傍晚六时许。冬季天黑得早,其时天已全黑,离别之际回头望去,在这寒意阵阵的夜里,创源股份的厂区依旧灯火通明,透过窗户可以看到忙碌的身影。这个岁末的冬天,寒意阵阵袭来,但这里仍然是一片热火朝天的景象!

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