健康产业痛点多，康聚源APP赋能产业链

伴随着“健康中国”理念上升为国家战略后，一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台。十四五规划中明确指出——全面推进健康中国建设。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持预防为主的方针，深入实施健康中国行动，完善国民健康促进政策，织牢国家公共卫生防护网，为人民提供全方位全周期健康服务。

大健康产业在政策的助推下，站到了财富的风口，成为新一波蓝海。只是，健康产业面临诸多一直无法解决的痛点，若想在健康产业中占领风口，必得先进行产业转型，解决行业痛点，才能抢得这波商机。

陕西众楷源集团，借助多年在健康领域的实操经验，梳理健康行业痛点，放眼5G时代，最终以康聚源APP的形式解决了行业痛点，并完成了自身的产业转型。

康聚源APP是众楷源集团与新加坡黄鸿年基金会（Huang Hongnian Foundation）共同打造的大健康全产业SaaS综合服务平台。该平台结合SaaS系统核心功能，运用互联网大数据、区块链、移动软件系统、电子信息等技术，整合大健康全产业链资源，从信息化入手，打破传统经营模式的壁垒，加强市场各个信息节点的联系，以S2B2C的形式，解决了S端（生产商）、B端（商户）、C端（用户）的根本问题。

S2B2C业务体系的核心是搭建网状结构的信息系统，去掉供应链中的多余环节，运用大数据、云计算和商业智能等工具，实现S、B、C之间数据的高效传递，快速为B端和C端用户提供符合其需求的产品与服务。

目前市场上健康类APP不少，但大多都是专注医疗或药品某一领域，与传统模式并无大的区别，行业痛点并没有得到解决。健康产业所面临的痛点很多，梳理起来无非是——S端市场混乱、行业缺乏规范化和产业集中性低；B端成本高、客单高、流量小、产能低；C端沟通效率低、信息不对称、品质不可控、售后无渠道……

若从数字时代的角度看，健康产业最大的问题是三端的数据无法得到充分应用。传统的分销模式，从生产商、经销商到销售终端数据无法共享，形成了多个信息孤岛，无法获取用户需求、库存和销售信息，企业生产和经销商进货、备货决策主要依靠经营者主观决策，导致整个产业链产生巨大的库存、销售和物流成本。

康聚源果断采用S2B2C的新商业模式，以认证、管理、服务、评估和监督一体化设置基础标准，以产业供应链进行创造最大化;聚合并盘活场地资源，协同B端延伸服务价值，从聚汇资源、个性需求、交易透明、品控保证、评价体系到售后服务，对C端进行多维深度服务，实现供应链、零售端和用户的数据实时共享，用数据驱动生产、库存、进货和销售，实现了业务链条的智能化。

与以往的B2B、B2C有着本质区别的是，S2B2C模式更具备一种动力。这种创新体现在S和B一起去为C做出更周密的服务。B将产品和服务交易给C是绝对离不开S这个中间平台的，S可为其提供各种的支持，而C也可以反过来去要求S或B，定制个性化多元化的服务，这种反推定制，在传统交易中很难实现。

康聚源S2B2C这一商业模式的产生，完成了健康产业的生态链闭环，是产业模式的新生产物。美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》中写道：正常发展状态下，新商业模式往往受制于用户习惯和消费惯性、基础设施不完善等因素，获客和开展业务门槛较高；而危机的出现和应对所带来的新政策以及极端环境下用户行为习惯的变化，则可能打破这些门槛，孕育突破性机会。这就意味着康聚源的市场发展之路将不会平坦，但前景却是可预测的。

有专家分析说：S2B2C的商业模式或成为新零售核心优势。具有核心优势就拥有市场竞争力，有了竞争力，又何惧平坦与否！

S2B2C的商业模式被称为未来五年最具突破性的电商模式，康聚源的异军突起，等同于抓住了蓝海中的风口。期待健康产业中能飞奔出一匹极具爆发力的黑马！

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