陕西众楷源集团-康聚源APP，数字化转型的变革

数字经济作为疫后复苏和未来经济发展的主要抓手，已经成为全球共识。特别是在第二届海峡医学研讨会上，中国抗疫专家张文宏教授提出新冠病毒将极有可能和流感一样，成为和人类社会相伴而生的“常驻病毒”后，加速数字化转型已成为所有企业的共识。

但传统企业想要数字化转型面临重重困难，大多都需要借助外力才能达成。面对这种尴尬的局面，是奋起转型？是等着被数字化？还是慢慢终被淘汰？

 

康聚源APP，企业数字化转型的产物

康聚源APP是后疫情时代快速转型的典型案例。康聚源APP是由陕西众楷源集团与新加坡黄鸿年基金会（Huang Hongnian Foundation）联合打造的大健康全产业综合服务平台。康聚源以“互联网+大健康”为理念，以SaaS系统核心功能为基底，以S2B2C的商业模式，结合客户关系管理、数据分析、交易结算、产品管理、订单管理和区块链管理六大核心系统，运用互联网大数据、区块链、移动软件系统、电子信息等技术，打破行业传统经营模式的壁垒，为大健康行业的企业提供解决方案。

SaaS系统可为企业解决资金压力大、缺乏专业人才、管理不规范、业务类型不固定等现实问题；S2B2C的模式则以强大的平台资源整合和供应链整合能力，将生产商、商户、消费者完美地融于同一平台，解决了长久以来的产业痛点，完成产业闭环。

这一新的商业模式，为健康产业内的企业向数字化转型搭建了一个平台。其产业意义深远而重大。

从第一个维度来讲，这是打造康聚源APP的陕西众楷源集团自身向数字化转型的革新。

从第二个维度来讲，这是整合产业资源与生态链，带动产业内企业共同完成数字化转型。

从第三个维度来讲，这是健康产业的一次创新，S2B2C这种新的商业模式在健康产业内属新面孔。

从第四个维度来讲，这是站在现在看未来的创业思维，只要不断迭代，其核心竞争力就会越来越强大。

经历决定格局，格局决定战略

是什么样的机缘让陕西众楷源集团在后疫情时代，大胆创新，快速出手，锚定健康产业，走了一条尚属市场空白的道路？

陕西众楷源集团董事长邓棚文先生说，他之所以打造康聚源这样一个聚焦大健康产业的综合平台，是基于自身经历让他意识到，要想企业有足够的核心竞争力，就不能以传统思维去做事，不跳出圈子，不做模式改变，不创新，是没办法让企业强大起来的。

转型，做品牌，做连锁，那段期间，邓棚文先生想得最多的是这几个词。

2017年邓棚文瞄准大健康产业，创办众楷源亚健康调理中心，并先后发展数十家标准店和旗舰店，计划以亚健康调理中心为圆点向全国辐射连锁，并斥资数亿元购得土地，规划建成集康养庄园、智慧养老，亚健康调理全生态连锁店。但一场疫情，打破了这前行的节奏……邓先生开始思考如何转变模式才能为企业护航？是只为自己的企业护航，还是带着同行业乃至同产业者一起革新，走出困境，找到一条长远之路？

 

科技、数据、互联……一系列概念闪过，最终，数字转型定格在脑海。健康产业的方向是对的，一是国家政策支持，二是资本市场关注，三是市场需求空间大。那么，用什么模式呈现就成了最后一个需要解决的问题。

数字化转型是企业的必须，但也存在很多难以逾越的行业壁垒。每个行业业务迥异、数字化转型的需求千差万别，没有长期投入其中，不可能发现核心业务的场景化痛点，更没法与企业在同一频道对话。知易行难，只有前行，才能找到办法。邓棚文邀请了数字领域、健康行业、资本行业的人聚在一起，抓痛点，找壁垒，梳理数字化转型需求，填补传统业务场景与数字技术应用之间的鸿沟，反复沟通、确认可行性的方案……最终，康聚源APP上线。

数字时代，协同变革

在这个信息化的时代，数字化转型已经不是选择，而是趋势。北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长陈春花在做《拥有数字化能力》的主题演讲时说，数字化具备三个特征，即联接、融合、当下。数字化不仅仅发生在技术领域，而是链入到所有产业，对所有产业进行新的组合。

联接，融合，当下，每一点，无不是康聚源APP搭建时的初心。邓棚文先生说：我们正处在一个不断迭代、不断优化、不断改变的时代，群策群力很重要，数字化转型，对企业的要求不再是生产变革和消费变革，而是协同变革。我们的理念就是给出一个平台，在企业转型的同时带动产业一起转型，达成共建共享共赢共生的目标。

今天的很多企业都在谈平台效应，谈生态链，谈价值链，但真正去做的并不多。众楷源集团在时代机缘下，勇于挑战，积极创新，为企业自身赢得未来，助推产业发展。这种战略上的大格局必将会走得长远而坚实有力。

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