元气森林员工自曝躲厕所玩游戏惹争议，唐彬森如何化解大公司病？

4月22日消息，据虎嗅在《元气森林“困”在效率里》一文中提到，一名从互联网大厂加入元气森林的员工表示，在元气森林工作要轻松很多，而在他看来这种轻松的具体表现是：“甚至可以躲在厕所‘玩一把王者’”。此前这位员工在互联网大厂受到的待遇是：“厕所门不许反锁且有计时监测。”

这段描述在网上也引发了一些争议，一位网友对此评价到：

“你就这种觉得躲厕所玩王者（游戏）增加自豪感的员工……被监控是不是活该？”

还有人反问：“连上厕所都被限制的公司不离职还等啥呢？厕所门不许反锁且有计时监测才不正常的吧！”

另外一位网友则担心：“他这么一说出来，怕是要按监控了。”

互联网职场确实已经非常内卷，此前也的确有公司曾被曝出在厕所里安装计时器的情况。

唐彬森自己本人就是从游戏圈跨界到饮料行业创业的，他对于互联网公司的企业文化应该不陌生。但我们也相信唐彬森以及元气森林应该不会做这种事情。

唐彬森

从公司治理角度看，让不让员工偶尔玩一下游戏，这是管理包容度的问题，如果一家公司想要提升公司效率，也大可不必在厕所安装计时器，考核员工的工作任务完成度不是更直接吗？

虎嗅在文中提到了目前元气森林面临着员工规模暴增之后的效率问题。这也是唐彬森需要解决的“大公司病”。

据元气森林副总裁李国训近期透露，他们公司的员工已经从2021年年初的2000多人暴增到8000多人。一年增加了6000人，对于企业文化的冲击也是非常大的。据虎嗅报道，员工中对创始人唐彬森有两种称呼，一种称之为老唐，一种称之为唐总，这就是员工暴增之后带来的变化之一。

从现有的报道看，元气森林公司在管理方面面临的挑战有：

1、公司执行力能否贯彻到底；

2、信息沟通能否顺畅；

3、员工能否对元气森林公司有高度认同感；

4、公司的资源分配是否合理，是否有更好的机制解决资源分配问题。

5、公司能否持续做出符合市场需求的爆款产品。

为了应对可能出现的“大公司病”，唐彬森也相应地做了以下调整：

1、主动放缓公司扩张的步伐，据悉唐彬森为2022年设立了增速比以往更低一些的营收目标；

2、从2021年下半年开始“重新厘清了公司愿景、使命，并重新制定了员工培训制度，以及聘请公司史上第一位CHO”；

3、在公司内刊上开辟专栏，尝试让内部信息沟通更流畅；

4、改组公司内部架构，推进中台化、数据化建设。通过这种改革，以往多个饮品项目争夺推广和渠道资源的情况，会变为谁更受市场欢迎，谁就获得更多公司资源。比如一款产品需要从电商平台看销售情况，再决定是否进入线下市场乃至全国市场。这非常像某些短视频平台的算法推荐模式，用数据判定其是否值得推荐；

5、唐彬森重用90后和95后年轻人，他本人也重度参与产品相关的会议，尝试打造年轻人更喜欢的爆款产品。

另外，据虎嗅报道，2021年第四季度，元气森林已经大幅度取消广告投放，并开启人效优化。

目前尚不知这些调整和变革策略，未来究竟会有怎样效果，但看上去唐彬森已经对公司长远的发展做了较为充分的准备。

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